La mujer y la RSE

La responsabilidad social empresaria (RSE) permite combinar tres fines: el incremento de las ganancias de la empresa, las mejoras en el medioambiente y los beneficios de la comunidad.

Un tema que fácil y económicamente podría abordar su pyme es el de la equidad de género. Implica un trato equivalente para los trabajadores y trabajadoras, acorde con sus respectivas necesidades, comportamientos y aspiraciones.

Hombres y mujeres no participamos igualitariamente en el campo del trabajo. Las principales brechas que afectan el trabajo se encuentran en el ingreso al mercado de trabajo, en el monto de los salarios, en la baja representación de mujeres en cargos de decisión, en el menor acceso a capacitación laboral y en el tipo de empleo que desempeñamos (las mujeres habitualmente realizan trabajos de menor remuneración).

Realizar acciones de RSE con énfasis en la equidad de género podría aumentar las ganancias de su PYME.

¿Qué actividades podría usted decidir y ejecutar?. Algunas podrían ser:

• Revise los procedimientos de contratación y promoción, estableciendo políticas específicas y escritas de equidad de género.
• Corrobore que quienes realicen la selección del personal estén comprometidos con la equidad de género.
• Evalúe periódicamente la composición de los cargos en lo referente a la presencia de hombres y mujeres.
• Establezca metas progresivas para conseguir mayor presencia de mujeres en cargos de decisión.
• Analice los obstáculos que frenan en su empresa la carrera laboral de las mujeres.
• Realice los cambios que parezcan adecuados.
• Rote a sus trabajadoras en distintas funciones, para que amplíen sus competencias.
• Incluya a las trabajadoras más competentes en los proyectos de capacitación y desarrollo.
• Organice las actividades de capacitación de modo que las mujeres puedan asistir.
• Utilice metodologías alternativas de capacitación.
• Revise las diferencias en las remuneraciones de sus trabajadores, por estamentos o tipos de tareas.
• Defina un plan de regularización de los salarios de modo de que reciban la misma remuneración los empleos que tengan el mismo valor.
• Acuerden con sus trabajadores un sistema de permisos especiales: usted y sus empleados deberán combinar los intereses de la empresa con la atención de las responsabilidades familiares. Por ejemplo, podría establecer una cierta cantidad de horas anuales para estas licencias y un mecanismo para su compensación.
• Introduzca horarios de trabajo flexible y asegúrese que quienes lo utilicen no resulten penalizados (por ejemplo, con postergaciones en el ascenso).
• Ofrezca formas alternativas de trabajo (por ejemplo, teletrabajo, trabajo en el domicilio, trabajo por objetivos, etc.).
• Proporcione prestaciones por maternidad que superen las exigencias legales. Por ejemplo, podrá pactar un cronograma especial de trabajo.
• Garantice la conservación en el mismo puesto o al menos uno igual o superior a los trabajadores que se reincorporen luego de una ausencia larga (por ejemplo, por maternidad, enfermedad, etc.).
• Proporcione transporte pora las trabajadoras que estén amamantando celebrando convenios especiales con empresas de transporte.
• Trabaje, con su comunidad, para la instalación de una guardería en las inmediaciones de su PYME.
• Acuerde con sus trabajadores beneficios adicionales de salud.
• Idee con sus empleados algunas prestaciones respecto de patologías no contempladas en las normas laborales y previsionales.
• Impulse programad de prevención de enfermedades profesionales e inculpables, poniendo énfasis en las más frecuentes de su pyme.
• Realice periódicamente una encuesta anónima entre el personal para conocer sus opiniones y necesidades, las medidas que sugieren que se implementen en la empresa y la evaluación de las acciones realizadas o en ejecución.
• Suministre capacitación a sus trabajadores sobre equidad de género.

Éstas son sólo algunas de las acciones que usted podrá realizar. Utilice una o combine varias, y verificará resultados positivos.

¿Cómo ponerlas en ejecución?. Algunos consejos podrán ser de mucha utilidad.

• Dialogue con sus interlocutores: sus trabajadores, algunos clientes y los proveedores poseen información sobre su empresa y tienen, sin duda, opiniones formadas sobre ella. Converse abierta y sinceramente con ellos.
• Trace un plan simple, económico y breve. Al principio, será suficiente que diseñe tres o cuatro acciones. Con tiempo, adquirirá experiencia y podrá pensar en formas más sofisticadas.
• Registre, apunte, anote sus acciones. Podrá volver a sus escritos cuantas veces sean necesarias.

Y luego, MANOS A LA OBRA, vaya directamente a la realización.

Fuente: http://www.mdzol.com/nota/515909-la-equidad-de-genero-en-las-pymes/

RSE y marca España

 Forética y Marca España han firmado este martes en Madrid un convenio con el objetivo de contribuir a reforzar la marca y la reputación del país en base a atributos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y sostenibilidad de las empresas españolas, según informa la asociación.

   El convenio tiene como objeto la creación del grupo de trabajo "RSE - Marca España", que será dirigido y coordinado por Forética, con el fin de explorar oportunidades y coordinar acciones relevantes en el plano internacional que den a conocer, priorizando inicialmente el ámbito europeo y de Latinoamérica, la contribución empresarial española en aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno.

   Se tratará de un grupo de trabajo integrador, participativo y con expertos referentes y especializados en las temáticas clave a desarrollar, que permitan extraer el mejor conocimiento del país en esta materia, según destaca Forética.

   El primer resultado del grupo será la producción de un informe divulgativo, bajo la dirección técnica de Forética, que contendrá las características objetivas con las que la sostenibilidad de las empresas españolas contribuye a reforzar la marca y la reputación de nuestro país, así como ejemplos prácticos.

   El Alto Comisionado para la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros, ha destacado que el acuerdo busca "divulgar los valores de sostenibilidad, responsabilidad y buena gobernanza y difundirlos en organismos públicos y privados", añadiendo que la pretensión es "medir las buenas prácticas y sus resultados para fomentarlas en el empresariado español".

   En su opinión, es algo que "la sociedad española está reclamando cuando se queja de la corrupción". Además, ha recordado que la firma de este convenio "es especialmente oportuna en estos momentos" en que se acaba de conocer el Informe de la Comisión Europea sobre la percepción de sus ciudadanos del nivel de corrupción en sus respectivos países. "Fomentar el comportamiento ético de la empresa es algo que la sociedad demanda y que tiene un impacto en la imagen del país y su liderazgo", ha concluido.

   Por su parte, la Presidenta de la Junta Directiva de Forética, Yolanda Erburu, ha señalado que "esta alianza que hoy comenzamos desde Forética y Marca España servirá para poner en valor el compromiso de un gran número de empresas y organizaciones españolas al enfrentar los retos de la sostenibilidad a nivel global consolidando así su posicionamiento externo". "Esperemos que este conocimiento sirva de elemento inspirador para el tejido empresarial español reforzando nuestra marca-país", ha apostillado.

Fuente: http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-foretica-marca-espana-firman-convenio-reforzar-reputacion-pais-medio-rse-sostenibilidad-20140204184834.HTML

TELEFÓNICA DEL PERÚ premiada como empresa socialmente responsable

La filial peruana de Telefónica ha sido reconocida, por tercer año consecutivo, con el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), otorgado por Perú 2021 en alianza con el Centro Mexicano para la Filantropía. Este galardon reconoce a la compañía como una organización comprometida con una gestión socialmente responsable como parte de su cultura y estrategia de negocio.

“Tenemos el firme compromiso de trabajar por la expansión de las telecomunicaciones en el Perú con un enfoque de desarrollo sostenible. Este reconocimiento nos estimula a seguir contribuyendo con el progreso de los peruanos y de colaborar en la promoción de una sociedad más inclusiva”, sostuvo Álvaro Valdez Fernández-Baca, director de Comunicación, Imagen y Responsabilidad Corporativa de Telefónica del Perú, en declaraciones publicadas por el periódico La República.

Fuente: http://www.compromisorse.com/rse/2014/01/14/telefonica-peru-reconocida-como-una-empresa-socialmente-responsable/

Aumento de reportes de RSE

Una encuesta global, realizada a 3.300 empresas en 45 países como parte del International Business Reporte de Grant Thornton, revela que casi un tercio de ellas informa sobre sus actividades de responsabilidad social empresaria (RSE) y sustentabilidad, ya sea dentro de sus reportes financieros o en informes separados. Además, una clara mayoría cree que esta información debería ser reportada.

El porcentaje de empresas que informan sobre temas de RSE y sustentabilidad asciende a 31% a nivel global, un incremento respecto del 25% registrado hace dos años. La incidencia de estos reportes es mayor en India (69%), Vietnam (64%), Países Bajos (64%), Filipinas (60%) y México (52%). Por su parte, Estonia (6%), Polonia (12%), Nueva Zelanda (16%) Finlandia (18%) y Australia (19%) son los países que menos utilizan este tipo de reportes.

 A nivel general, el 57% de las empresas cree que la RSE y la sustentabilidad deberían estar integradas en los reportes financieros, un incremento respecto del 44% registrado hace dos años. El apoyo a esta práctica se da con más fuerza en India (89%), Filipinas (86%), Perú (84%) y Brasil (77%), mientras que Estonia (18%), Suecia (19%), Letonia (26%), Lituania (37%) y Japón (38%) muestran los menores niveles de apoyo.

 Dentro de los próximos cinco años, un 12% adicional considera que probablemente reportará sus actividades de RSE y sustentabilidad, y un 14% dijo que esto podría ser posible. Los países que evidencian un mayor interés hacia el futuro son México (73%), Turquía (71%), Perú (69%), Brasil (66%) y Filipinas (61%). Si bien Argent Por otra parte, sólo un pequeño porcentaje de empresas en Suecia (2%), Hong Kong (6%), Italia (9%), Noruega y Alemania (12%) planea realizar estos reportes.

Fuente: http://www.mercado.com.ar/notas/management/8014606/cada-vez-hay-ms-reportes-de-rse

Empresas mejor valoradas en RSC en España

Hace unos meses, exactamente en abril, compartíamos con vosotros las principales conclusiones del 12ª Estudio KAR de Ipsos, en el que se analizaban las empresas más reconocidas en España por sus acciones de RSC. En él aparecían Inditex y La Caixa como las más valoradas. Ahora que se ha publicado una nueva edición, ¿hay algún cambio significativo?

A pesar de los buenos datos que reflejan la positiva valoración de las políticas de RSC de las grandes compañías españolas, continúa la percepción de que la mayoría de las empresas prestan poca atención a la responsabilidad social corporativa. Como ya hemos visto varias veces en este blog, los ciudadanos creen que la estrategia de RSC de estas compañías está más orientada a responder a sus propios intereses, y no a generar beneficios.

Principales conclusiones

El estudio KAR es interesante porque nos permite tener una opinión comparada de periodistas, analistas financieros, políticos y directivos empresariales, que nos ayuda a tener una visión de cómo se percibe la actual coyuntura económica y la RSC. A continuación, compartimos lasprincipales conclusiones de esta nueva edición del estudio:

1. Las empresas relacionadas con la tecnología (Google y Apple), las entidades financieras (La Caixa y Banco Santander) y los laboratorios farmacéuticos (Novartis yAstraZeneca) son las que más se preocupan por implementar políticas de RSC.

2. Según el 26% de los directivos de las grandes empresas que han sido encuestados, La Caixa es la compañía que mayor beneficio aporta a la sociedad. Por detrás encontramos a Mercadona (22%), Google (20%), Inditex (18%), Coca-Cola (16%) y Banco Santander (14%).

3. La Caixa, empatada con Google, también ha conseguido el 31% de los apoyos de los académicos que han participado en el estudio, seguida de Banco Santander y Apple (19%), y Microsoft y Acciona (15%).

4. Entre los encuestados del Tercer Sector, Inditex lidera el ranking de las compañías más preocupadas por la RSC (25%), seguida de La Caixa (21%) y Apple (17%).

5. En relación con los políticos, son los laboratorios farmacéuticos los mejor posicionados: Novartis (36%), y AstraZeneca y Boehringer Ingelheim (32%).

6. La principal causa por la que la sociedad no percibe los esfuerzos realizados por las compañías en materia de RSC, es la deficiente estrategia de comunicación de estas compañías, como señala el 16% de los encuestados.

7. Otro dato interesante, es que el 14% de los encuestados asegura que el plan de RSC está mal definido y que sus iniciativas han pasado a un segundo plano debido a la crisis.

Si comparamos este estudio con los datos de la pasada edición, La Caixa e Inditex siguen estando entre las empresas más valoradas por su estrategia de RSC en España. Además, los ciudadanos continúan pidiendo mayor implicación de la Administración en este ámbito reclamando que “deberían existir más leyes que garanticen un comportamiento más responsable de las empresas”.

Sin duda, esto nos recuerda al debate que lanzamos la semana pasada, ¿la RSC debe ser voluntaria u obligatoria? Los ciudadanos tienen clara la respuesta, ¿y los profesionales del sector? Te animamos a que participes en él.

Fuente: http://masrsc.com/post/70381811281/conclusiones-estudio-kar

La Responsabilidad Social Empresaria desde el interior de la empresa

I - SOPLAN VIENTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL... Y EMPRESARIA
Revistas especializadas, conferencias, seminarios, artículos en la prensa escrita, presencia en los medios orales, opiniones emitidas desde diversos puntos de vista abordan a nivel internacional y local la temática de la RSE. Pareciera que "nadie se quiere quedar afuera".

Como en todas las cosas de la vida, mucho de todo este "vendaval" de RSE es realmente contenido, sustancia, acción real y concreta, mientras que en algunos otros se reduce solamente a un continente, a un packaging, o la declamación de determinadas actividades. Y aquí nos referimos a la Responsabilidad Social en general, dado que tal como lo hemos sostenido en el trabajo Responsabilidad Social, y Empresaria, Una visión pretendidamente integral publicado por IDEA, estamos convencidos que la Responsabilidad Social es un todo, que abarca a la ciudadanía, a gobernados y gobernantes sin exclusión de ningún tipo, sin que segmento o sector de la comunidad toda pueda sentirse excluido o ajeno a este concepto.

Por ello, al hablar de Responsabilidad Social, y Empresaria, entendemos que se trata de un subconjunto muy trascendente que se engarza en la Responsabilidad Social como un todo. Afortunadamente a medida que la temática se va instalando en la sociedad de manera creciente, los antes vacilantes pasos, se van convirtiendo en actitudes, programas y acciones firmes. Para mencionar un solo ejemplo, es reconfortante observar el incremento constante de la publicación en Argentina de Reportes Sociales o Balances Sociales con enfoques profesionales y serios.

II - LOS INGREDIENTES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, Y EMPRESARIA
Sin pretender entrar en definiciones, podríamos decir que la RS y E incluye principalmente la operatividad considerando la preservación del medio ambiente, la actividad empresarial sustentable, la inserción en la comunidad, el cuidado y formación de los RRHH, constituyendo al ciudadano empresario en un ente / sujeto que agrega valor social. Por otra parte, es importante señalar que la RS y E, es por lógica, de orientación contextual. Si bien en todas las geografías el concepto anterior es aplicable, en algunas, por sus características sobresale la importancia de algunas de ellas.

Es así que en Estados Unidos tiene preponderancia la honradez y razonabilidad en la presentación de los estados contables de las empresas, dado que ese país funciona -entre otras cosas - en base a la credibilidad que proyecta su mercado de capitales, en el cual operan ahorristas de todo tipo. En Europa, continente reducido, es obvio que el medio ambiente y el cuidado del espacio geográfico se constituyen en un factor de gran importancia. Finalmente, en Latinoamérica, región no desarrollada como los países centrales, se observa que la misma toma la forma de preocupación por la pobreza, los temas de la exclusión, el salario digno, y el como transformar en empleo productivo, a los recursos que han quedado fuera del acceso al trabajo.

III - LIDERAZGO, COACHING EMPRESARIAL, CONDUCCION, GESTION, VALORES EMPRESARIALES: actitudes, conocimientos, saberes y habilidades que el ciudadano empresario puede transferir a la comunidad.
Es indudable que el empresariado posee habilidades y conocimientos que son propios de su actividad. La transferencia de los mismos a la comunidad, ya sea participando de actividades concretas, u fortaleciendo y estimulando el voluntariado de sus recursos humanos es una contribución única para mejorar paulatinamente el accionar de la sociedad.

Muchos emprendimientos socio-comunitarios de excelentes objetivos no coronan con éxito su actividad o no alcanzan la característica de sustentables, porque quienes los llevan adelante carecen de una formación adecuada en gestión, valores empresariales, liderazgo, o conducción operativa y financiera, que son precisamente los aspectos que el ciudadano corporativo les puede transmitir. Podríamos abundar en esta temática, pero tal como lo indica el título principal, vamos a pasar a referirnos a la RS, y E interna, a la visión de esos valores empresariales para adentro del propio ente.

IV - LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIA HACIA ADENTRO
Pregonar con el ejemplo, es un viejo dicho que tiene una validez enorme. Sería inimaginable enarbolar la bandera de la RS y E hacia afuera, proyectando la visibilidad de lo hecho hacia la comunidad externa, sin comenzar por la RS y E interna, la que hace a la vigencia de dicho concepto dentro de la propia organización. Los recursos humanos, la gente, SON el sistema sanguíneo linfático de la organización. Con mayor o menor grado de tecnología, con mayor o menor grado de mecanización, con mayor o menor grado de participación de la persona, reiteramos que detrás de la gestión, del control, de los valores, de la calidad, en la empresa, está simplemente LA GENTE... nada más y nada menos.

Es obvio que el supremo bien jurídico a mantener es el ente empresario, dado que sin él no hay posibilidad de interactuación productiva alguna. Pero es también obvio que el matiz, la intensidad del color, la calidad del clima de trabajo, son reflejo de las actitudes, aptitudes, valores y conductas de quienes trabajan en la empresa. Tanto desde la gestión, la dirección, como desde la administración y la operatoria, un ente termina siendo el resultado de la sumatoria algebraica de las calidades de la gente que lo integran.

V - EL CLIMA DE TRABAJO: Una resultante y no un dato
El buen clima de trabajo es una construcción de todos. Es el producto de un acuerdo entre quienes participan de la organización de relacionarse de una manera saludable.
El buen ejercicio de la autoridad (sin autoritarismos), el diálogo, la exigencia razonable y equilibrada, el mantener canales de comunicación francos y abiertos, la transparencia en el conocimiento de la marcha del ente, la responsabilidad sin el ingrediente del temor, y la capacidad para repartir equitativamente el premio del esfuerzo, son los pilares básicos de una "meteorología laboral" donde la concordia y la armonía, existen, sin que por ello dejen de complementarse con el esfuerzo imprescindible para cumplir los objetivos de la empresa. Cuando todos sienten que una porción de la marcha del ente, está involucrada en su propia actitud, tenemos un tejido social sólido que prolonga la vida de la empresa.

Todo lo anterior no es posible sin políticas concretas de remuneraciones y lugares de trabajo dignos, de programas de capacitación permanente, de duración razonable de la jornada laboral, de reconocimientos periódicos de méritos y deméritos lo que da lugar a una importante sensación de justicia y equidad. La actitud colectiva de cumplimiento de la ley, así como la inserción de valores que preserven este clima (algo así como que el oxígeno es de todos y nadie debiera contaminarlo) incorporado a los que integran el proyecto empresarial, son lubricantes fundamentales para que el clima sea positivo.

VI - CONCLUSIONES CASERAS, SIMPLES Y SOLIDAS
Terminando como empezamos estamos convencidos que la RS, y E empieza por casa. Privilegiados aquellos que tienen una Misión y Visión que contempla claramente que la responsabilidad social hacia adentro es el pilar fundamental, y además son capaces de llevarlo a la práctica. Ninguna actividad, como recrear un clima de trabajo envidiable, amalgama la gestión integral de conceptos como RECURSOS HUMANOS, VALORES, ETICA EMPRESARIAL, ESTRATEGIA Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS, LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y CONDUCCION SALUDABLE.

Pensamos que no es cierto que los costos monetarios de estas políticas pueden poner en peligro la vida de la organización. Precisamente, creemos, que adecuadamente balanceadas y equilibradas, y adaptadas a las posibilidades del negocio, son las que aseguran la fortaleza del ente empresario. Por el contrario, lo espasmódico, lo precario, el clima inestable, y la incertidumbre hacia adentro, son enemigos de la organización.

No hay tamaño de empresa que justifique alejarse de estos principios. Las pequeñas y medianas empresas también pueden crear un excelente clima laboral. El tamaño mediano o pequeño, no son motivo para pauperizar el concepto de RS y E dentro del ente.
Finalmente: el buen clima de trabajo es una excelente campaña de publicidad. El boca en boca es más barato y de mucha mayor penetración que una campaña de TV. En el mediano y el largo plazo, todos saben quien es quien... y es obvio que el clima interno termina trascendiendo las paredes de la empresa para transparentarse a la comunidad.

Fuente: http://responsabilidad-social.educacionparapoder.com.ar/rse_bienentendida.htm

Talleres de Turismo de Responsabilidad Social Empresaria en Salta, República Argentina

La apertura del taller se realizó ayer en las instalaciones de la Cámara de Turismo, y estuvo a cargo del Secretario de Turismo de Salta, Fernando García Soria. Asistieron empresarios del sector, organizaciones de la sociedad civil y representantes de las cámaras y asociaciones turísticas.

”La responsabilidad Social Empresaria aplicada al sector turístico es una forma de contribuir a la competitividad de la empresa y del destino, mejorando de esta manera el entorno, promoviendo el diálogo con los actores locales, generando un compromiso por el medioambiente y proponiendo planes de apoyo conjuntos basados en acuerdos y riesgos compartidos”, manifestó García Soria. 

El objetivo del taller es lograr una mirada estratégica que articule el quehacer de las empresas con un desarrollo local inclusivo, para la implementación de prácticas de RSE.

En el marco del Proyecto de Promoción de la Responsabilidad Social Empresaria en el Sector Turismo el Ministerio de Turismo de la Nación, procura apoyar proyectos e iniciativas que contribuyan al desarrollo sustentable y equitativo a la vez que promover un modelo de  gestión orientado al constante respeto y a la valorización de la dignidad de todas las personas involucradas en la vida de las organizaciones.

Durante la jornada se brindaron herramientas de la guía básica de RSE para empresas, un cuestionario autodiagnóstico, un banco de experiencias, en un espacio de intercambio con emprendimientos de base social y comunitaria, instancias de sensibilización e instrumentos para facilitar los negocios inclusivos.

Talleres de similares características se realizaron en Santa Fe, Misiones, Tucumán, Mendoza, San Juan y Chubut.

Fuente: http://hostnews.com.ar/index.php/news/4104/16/Taller-para-promover-la-Responsabilidad-Social-Empresaria-en-el-Sector-Turistico.htm