La Responsabilidad social en el cine

La responsabilidad social empresarial es cada vez más importante para las empresas, debido a que consiste en la inclusión voluntaria de acciones en beneficio de la sociedad o el medio  ambiente. 

A partir de esto, numerosas películas hablan de la RSE y pueden servirte para conocer en qué consiste, incluirla en tu negocio y mejorar tu imagen y utilidad:

1. The Corporation (Canadá, 2003)
La empresa es vista como una institución de poder desde sus inicios hasta nuestros días. Se trata de un documental que desnuda por completo el mundo de las grandes compañías, exhibiendo su única intención de generar ganancias para sus socios e inversionistas, sin importar los daños a la sociedad o a sus mismos colaboradores.  

2. Una verdad incómoda (An Inconvenient Truth. EEUU, 2006)
Este documental del Premio Nobel de la Paz 2007, Al Gore, y ganador del Oscar, habla del calentamiento global y sus posibles consecuencias. Esta película es imprescindible para cualquiera que esté interesado en la ecología y la responsabilidad social.

3. Erin Brockovich (EEUU, 2000)
Basada en una historia real, este filme cuenta la vida de Erin Brockovich, quien comienza a investigar de forma desinteresada una serie de datos que le parecen sospechosos en la empresa en la que trabaja: la compra de tierras por parte de la Pacific Gas & Electric Company, quien está vertiendo desperdicios tóxicos de forma ilegal y por lo tanto, envenenando a los residentes del área.

4. La hora 11 (The 11th Hour. EEUU, 2007) 
Este documental, creado y narrado por Leonardo DiCaprio, ofrece un vistazo al fenómeno del calentamiento global, incluyendo soluciones prácticas y visionarias para tratar de restaurar el equilibrio ecológico. Esta cinta, a diferencia de la de Al Gore, recorre un camino más científico. 

5. The Firm (EEUU, 1993)
Cuando Mitch McDeere (Tom Cruise), un brillante abogado recién graduado, es reclutado por una poderosa firma, piensa que su vida está resuelta. Poco tarda en darse cuenta de que se ha contratado para un despacho legal cuyos principales clientes son la mafia de Chicago y su labor primordial, lavar dinero. McDeere debe decidir entre ser ético y denunciar a su propia compañía exponiendo su propia vida y la de su esposa o trabajar para una compañía altamente perjudicial para la sociedad.

6. El Informante (The Insider. EEUU, 1999)
Situada en los días en que se desconocían los terribles efectos del cigarro, la cinta narra la verdadera historia de Jeffrey Wigand (Russell Crowe) quien decide dar a conocer en el afamado programa televisivo “60 minutos”, la verdad más estremecedora de la industria tabacalera: los cigarros son adictivos y altamente dañinos para el ser humano; las tabacaleras lo saben y su única acción es impulsar aún más la adicción.
Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/6-peliculas-que-hablan-de-rse.html#.UYGASrmHgkg.twitter

McDonald´s sancionada en Brasil

Para la autoridad, McDonald's fue acusada de promover ventas de comida mediante campañas publicitarias asociadas al mundo infantil utilizando personajes, muñecos y actores.

La empresa había apelado una decisión similar dos años atrás, pero Procon-SP rechazó la apelación y decidió multar a la compañía definitivamente. Ahora, la única opción de la empresa es apelar ante tribunales judiciales.

El Procon de San Pablo consideró que la empresa apeló al público infantil a consumir alimentos "poco saludables" mediante el uso de personajes infantiles y por la venta de bocadillos acompañados de juguetes.

"La publicidad tiene que tomar una serie de precauciones y nunca debe hacer ese vínculo con el mundo infantil, ya que este público no tiene la capacidad de comprensión del público adulto", dijo Andrea Benedetto, asesora técnica de la entidad.

Benedetto dijo que, si bien no existe una legislación específica que regule la publicidad dirigida a los niños, la condena se basó en el Código de Defensa del Consumidor, que prohíbe la publicidad abusiva.

Fuente: http://ht.ly/kuGSR comunicaRSE

Telmex reconocida como Empresa Socialmente Responsable

 

Telmex ha sido reconocida como una Empresa Socialmente Responsable, gracias a la vocación social en su actividad empresarial, el compromiso con el desarrollo de sus trabajadores, así como por la relevante labor social que realiza a través de Fundación Telmex a nivel nacional.

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Por doceavo año consecutivo, Telmex recibió el distintivo "Empresa Socialmente Responsable" (ESR) que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
Telmex ha sido reconocida como una Empresa Socialmente Responsable, gracias a la vocación social en su actividad empresarial, el compromiso con el desarrollo de sus trabajadores, así como por la relevante labor social que realiza a través de Fundación Telmex a nivel nacional.
De acuerdo con un comunicado, asimismo Telmex obtuvo este distintivo por haber cumplido satisfactoriamente con los estándares establecidos en los ámbitos estratégicos de la responsabilidad social empresarial, por lo que el CEMEFI reconoció el esfuerzo de la empresa por asumir voluntaria y públicamente el valioso compromiso de implementar una gestión socialmente responsable y de mejora continua, como parte la cultura de la organización y su estrategia de negocio.
El distintivo ESR para Telmex fue recibido por su director de Finanzas, Carlos Robles Miaja, quien destacó que haber logrado este distintivo por 12 años continuos es resultado de los valores corporativos con los que Telmex opera: Trabajo, Crecimiento, Responsabilidad Social y Austeridad, lo que permite cumplir con las cuatro líneas estratégicas de desempeño que evalúa el CEMEFI: Ética Empresarial, Calidad de Vida en la Empresa, Vinculación con la Comunidad, así como Cuidado y Preservación del Medio Ambiente.
Una de las acciones de responsabilidad social empresarial que más ha fortalecido Telmex es la que lleva a cabo a través del Programa de Educación y Cultura Digital, que ha beneficiado a más de tres millones de alumnos, maestros y padres de familia en todo el país, favoreciendo su incorporación a la nueva sociedad del conocimiento.
Asimismo, a través de la actividad permanente de su Área de Bienestar Social, Telmex fomenta el desarrollo humano de sus colaboradores, otra acción que distingue a Telmex como Empresa Socialmente Responsable.
También se reconoce el trabajo que realiza la empresa mediante Fundación Telmex en materia de Salud, Educación, Educación Digital, Justicia, Cultura y Deporte, así como con acciones encaminadas al Cuidado y Preservación del Medio Ambiente.
"Telmex ha trabajado de manera consistente en materia de Responsabilidad Social", dijo su director general, Héctor Slim Seade, y para ello, agregó, "se han realizado fuertes inversiones con el objetivo de que México cuente con una infraestructura de telecomunicaciones de clase mundial, que le permite atender las necesidades de comunicación de todos los sectores de la población, tanto en áreas rurales como en grandes ciudades, así como ofrecer la más amplia gama de servicios y productos avanzados en telecomunicaciones a los sectores productivos del país, en beneficio de las empresas mexicanas".
Telmex trabaja con la convicción de contribuir con México, no sólo a través de sus inversiones en infraestructura de vanguardia, sino también impulsando la capacidad y el talento de su capital humano, respaldando así el compromiso con sus clientes, socios y accionistas para apoyar de manera decidida el desarrollo de nuestro país.
Fuente: http://www.radioformula.com.mx/notas.asp?Idn=317597

Toyota Argentina se suma al programa "Valor, RSE + Competitividad" de la AMIA y BID

La Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) anunció la incorporación de la compañía japonesa al programa que es impulsado por la AMIA y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través del Fondo Muntilateral de Inversiones (FOMIN). Continuando con su programa de RSE, la empresa trabajará con 12 firmas autopartistas proveedoras de su cadena de valor para promover una mayor competitividad sustentable.

Los objetivos generales definidos por el proyecto son: mejorar el desempeño integral de las empresas gestionando valor compartido, administrar riesgos actuales y latentes y promover una mayor competitividad sustentable.

Toyota comenzará a trabajar de manera sistemática con sus proveedores en el desarrollo de planes de mejora bajo la visión sustentable de triple dimensión: económica, social y ambiental.

El Coordinador del Programa Valor, Fernando Passarelli, asegura que cuentan con altas expectativas de que el Programa ayude a la cadena en su conjunto a poner en valor sus capacidades, buscar soluciones innovadoras para problemas tradicionales y generar una nueva calidad de vínculos que refuerce la competitividad integral.

El programa contará con tres etapas: una primera fase de capacitación para las PYMES sobre la RSE, la gestión responsable en sus distintas dimensiones y los detalles del programa; una segunda etapa de consultoría generalista; y una tercera instancia de asistencia técnica, en la que los consultores trabajarán conjuntamente en un diagnóstico de situación, el diseño y la ejecución de un plan de mejores adaptado a la realidad de cada Pyme.

Fuente: http://www.lanoticia1.com/noticia/toyota-argentina-se-suma-al-programa-valor-rse-competitividad-59870.html

Claves para crear acciones de RSE

Hoy más que nunca las empresas son conscientes del impacto que tiene su actividad en la sociedad en la que está inserta y apela a contribuir con ella. En este marco, cada vez más las compañías se preocupan por desarrollar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Pero éstas no son sencillas de realizar si se pretende que tengan un verdadero efecto.

Las políticas de RSE son útiles para las empresas pero a la hora de desarrollarlas es recomendable tener en claro ciertos puntos para poder contribuir con nuestro esfuerzo y que éste sea valorado.

El portal Unadocenade.com enumera las claves que es bueno que todo el que se proponga incentivar esas acciones tenga en cuenta:

1. Ambición

Las acciones de RSE deben ser ambiciosas e ir más allá del simple hecho de colaborar con una causa noble. Debe involucrar el compromiso de la compañía en su totalidad.

2. Integración

Procura que las acciones integren al rubro de la empresa. Las más beneficiosas son las que además de generar un beneficio para alguien más, dan un valor agregado a la firma.

3. Deben ser perdurables

No es aconsejable crear una acción de responsabilidad social puntualmente para promocionarse. Lo ideal es que lo que emprenda perdure en el tiempo y sea en línea con la filosofía de la firma. La clave está en ir alcanzando hitos.
4. No perder de vista el objetivo de la empresa

El principal objetivo de una empresa debe ser siempre lo que produce y las acciones de RSE deben estar en un segundo plano.

5. Veracidad

Los avances que comunique una compañía deben ser ciertos. De lo contrario, esa acción acabará con la ética de la firma y la esencia de las acciones de Responsabilidad Social.

6. Políticas empresariales

 Las políticas desarrolladas por las empresas para contribuir con la sociedad deben ir dirigidas a diversos públicos y éstos deben participar en ellas aceptando el compromiso.

7. Invertir en RSE

La inversión que se haga en las acciones a desarrollar debe ser promocional a lo que se invierta en las campañas para comunicarlo. De lo contrario, sería un “fraude”.

8. Primero las acciones, luego la comunicación

Lo ideal es que se respete el orden de las cosas, primero creando un plan de RSE y viendo cómo instrumentarlo para, una vez en marcha, darlo a conocer.

9. Debe ser perdurable

La política de RSE de una firma debe apostar a un cambio en el modelo de negocio y por lo tanto no debe ser de corta duración.

10. Continuidad

Cada acción debe ser un eslabón de un plan mayor que tenga continuidad.

11. Transparencia

Cada compañía tiene ciertos valores que deben verse reflejados en sus planes. Para esto, el área de comunicación es clave y debe ser entendida como un área más de la empresa.

12. Reconocimientos

Los premios o reconocimientos a los avances en RSE son buenos para que los consumidores sepan de las metas alcanzadas.

Fuente: http://noticias.universia.es/en-portada/noticia/2013/03/26/1013105/12-claves-crear-acciones-rse.html

Responsabilidad Social Empresarial (RSE) aumenta hasta el 150% las ventas segun American Express México

Implementar estrategias de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) al interior de las compañías aumenta las ventas de una empresa hasta 150% al convertirlas en modelos atractivos para los consumidores, aseguró American Express México en su último estudio “Actitudes y pensamiento de los mexicanos sobre responsabilidad social”.

En este estudio, aplicado a una muestra de 500 personas, 86% de ellas indicó que prefieren adquirir productos o servicios de empresas que son socialmente responsables.

Y es que los consumidores se han vuelto más exigentes en cuanto al desempeño de las empresas, pues dicho documento también mostró que 39% de los encuestados dejó de consumir productos y de contratar servicios que no vinieran de compañías socialmente responsables.

Una empresa socialmente responsable, de acuerdo con José Luis Pliego, consultor del Comité Nacional de Productividad e Innovación Tecnológica (Compite), es aquella que impacta positivamente en situaciones sociales, económicas y ambientales con el objetivo de mejorar su situación competitiva y su valor de mercado, “busca ayudar pero siempre tomando en cuenta las retribuciones que puede tener, las cuales no siempre son económicas o materiales”, explicó.

Sin embargo, el concepto de responsabilidad social no sólo implica ser una compañía orientada a cuidar al medio ambiente o a apoyar causas sociales, implica que al interior de una organización exista una serie de valores y principios que reduzcan su impacto social, económico y ambiental.

“Para ser socialmente responsables, las empresas necesitan analizar los elementos que les brindan rentabilidad y buscar que su forma de trabajo sea compatible con prácticas que les ayuden a disminuir o compensar su impacto ambiental, así como a mejorar en áreas internas”, explicó Jorge Reyes Iturbide, director del Centro IDEARSE para la Responsabilidad y Sustentabilidad de la Empresa.

Fuente: http://eleconomista.com.mx/industrias/2013/03/11/rse-incrementa-hasta-150-ventas-las-empresas

RSC: Informe CEPAL

Aspectos claves del informe “Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visión empresarial" de la serie: medio ambiente y desarrollo (No. 85) de la División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos, CEPAL, Santiago de Chile, abril de 2004.

He de reconocer que me ha encantado la parte común, que voy a tratar de compartir y que los autores subdividen en tres partes:

- Aspectos clave en responsabilidad social corporativa

- Implementación de la responsabilidad social corporativa

-Críticas al desarrollo de la responsabilidad social corporativa

A.- Aspectos clave

En este apartado muestra unos aspectos clave que toda empresa ha de tener en cuenta a la hora de diseñar su estrategia de responsabilidad social. Veámoslos

1. Ética, valores y principios de los negocios

La ética corporativa ha pasado de exigir un mero cumplimiento legal a exigir el compromiso de un comportamiento ético basado en valores. Entre esos valores éticos podemos destacar la honestidad, la integridad, el respeto, la transparencia y la apertura.

Estos valores deben afectar tanto a la relación con sus empleados, al cumplimiento legislativo como la naturaleza y la calidad de las relaciones con sus accionistas y con sus partes interesadas.

2. Derechos humanos, trabajo y empleo

Esta es quizás la dimensión más desarrollada de la RSC debido a la temprana definición de estándares internacionalmente aceptados. En efecto, los estándares de trabajo de la OIT y la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas se consideran la base. Los cuatro principios fundamentales de la OIT y del derecho al trabajo son:

• - El respeto por libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva;

• - La eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio;
• - La abolición efectiva del trabajo infantil, y

• - La eliminación de cualquier discriminación con respecto al empleo.

Entre los Convenios de la OIT que se consideran clave, tenemos:

• Convenio Relativo a la Libertad Sindical y a la Protección del Derecho de Sindicación, 1948 (núm. 87)

• Convenio Relativo a la aplicación de los principios del Derecho de Sindicación y de Negociación Colectiva, 1949 (núm. 98)
• Convenio Relativo al Trabajo Forzoso u Obligatorio, 1930 (núm. 29)
• Convenio Relativo a la Abolición del Trabajo Forzoso, 1957 (núm. 105)
• Convenio sobre la Edad Mínima de Admisión al Empleo, 1973 (núm. 138)
• Convenio Sobre la Prohibición de las Peores Formas de Trabajo Infantil y la Acción Inmediata para su Eliminación, 1999 (núm. 182)
• Convenio Relativo a la Igualdad de Remuneración entre la Mano de Obra Masculina y la Mano de Obra Femenina por un Trabajo de Igual Valor, 1951 (núm. 100)

• Convenio Relativo a la Discriminación en Materia de Empleo y Ocupación, 1958 (núm. 111)

3. Gobernabilidad (Gobernanza) corporativa

El tema de la gobernabilidad corporativa ha adquirido particular relevancia a partir de la rotura de la burbuja financiera y los desastres de Enron y WorldCom, que han reforzado la preocupación pública por el creciente poder de las empresas. Se refiere al sistema de reglas y prácticas que dirigen y controlan las empresas.

La Gobernanza o Gobernabilidad Corporativa es un nuevo concepto que trata de reflejar el estilo de poder que se establece entre los propietarios de la empresa, la junta directiva y la alta dirección con todos los grupos vinculados, tales como los empleados y sus familias, los clientes, los proveedores, los gobiernos (locales, departamentales y nacional), la comunidad en general, el sector internacional e incluso los competidores, así como las reglas y procedimientos para tomar decisiones.

Nos permite ver;

• como se visualizan, se planifican, se dirigen, se ejecutan, se controlan y se mejoran los procesos de la compañía en la búsqueda del éxito empresarial.
• su transparencia, ética y rendición de cuentas que son un pre-requisito para la integridad y la credibilidad en los mercados.

4. Impactos sobre el medio ambiente

El tema ambiental es un componente intrínseco de la RSC. La administración del impacto ambiental de las empresas, se ha enfocado, tradicionalmente, como la gestión del uso de los recursos naturales, el control de la contaminación, el manejo de los desechos, y la gestión del ciclo de vida de los productos.

Actualmente se busca que las empresas vayan más allá de la mera administración de sus impactos ambientales, de los cuales son directamente responsables, y que, tras entender su rol, reconozcan cómo dichos impactos inciden en:

• los problemas ambientales y sociales del entorno. Se insta a las empresas a participar activamente en los asuntos relacionados con salud pública, acceso al agua potable, saneamiento básico, vivienda, alimentación y transporte, tanto para sus empleados como para las comunidades
• los problemas ambientales globales como el cambio climático y el deterioro de la biodiversidad.

5. Relaciones con proveedores

La RSC motiva a las empresas a descubrir de qué manera sus negocios generan efectos sobre todo el ciclo de producto o cadena de valor, desde el proveedor de materia prima hasta el consumidor final.

Se trata de establecer estándares sociales y ambientales y sistemas de control y verificación para sus proveedores.

Este tema ha sido especialmente crítico en el sector de textiles. Cualquier primera marca a nivel mundial tiene una división interna para verificar que se apliquen estándares laborales aceptables en toda su cadena de producción e incluso, contratan a firmas independiente para que verifiquen el cumplimiento de sus estándares en materia de RSC.

6. Filantropía e inversión social

Muchas compañías han descubierto que una política “filantrópica” paternalista, basada en realizar donaciones en dinero, no garantiza la adecuada gestión sostenible que la comunidad necesita

La RSC motiva a las compañías a descubrir formas innovadoras de vincularse solidariamente con las comunidades, tales como la adquisición directa de materiales y servicios disponibles en el medio, la subcontratación laboral y otras prácticas similares que ayuden al bienestar económico y social de las comunidades del entorno.

Se debe, por tanto, sustituir las donaciones en dinero por aportes en especie o en servicios, apoyo a proyectos específicos o la vinculación de los empleados, mediante trabajo voluntario, a los procesos de la comunidad.

7. Transparencia y rendición de cuentas

La RSC insta a las compañías a asegurarse de que todos los niveles de la jerarquía de la empresa, desde los empleados hasta la junta directiva, adopten los valores y principios establecidos y se responsabilicen de su cumplimiento.

Los sistemas a través de los cuales se gobierna la empresa deberán dar seguimiento a las acciones tendientes a alcanzar sus metas en materia de RSC y medir y reportar sus efectos.

La rendición de cuentas lo que pretende es proporcionar los medios adecuados para que la gran mayoría de las partes interesadas puedan conocer y verificar, los objetivos perseguidos y los resultados alcanzados.

B.- Implantación de la responsabilidad social corporativa.

A pesar del creciente interés por la RSC, no existe una guía globalmente aceptada que defina a una empresa como socialmente responsable.

Todo lo contrario, los diálogos entre los diferentes sectores de la sociedad civil (ONGs, gobiernos, sector académico, sector empresarial y trabajadores), ha generado una gran diversidad de guías, códigos de conducta, indicadores, y procesos de planificación.

Hay, sin embargo, cuatro elementos básicos que cualquier empresa debe considerar en sus esfuerzos por lograr la responsabilidad social:

1. Identificación de efectos sobre públicos interesados y consulta

Estamos ante un parámetro clave para el desarrollo de la RSC. La empresa reconoce que sus operaciones generan efectos sobre la gente y sobre el ambiente, e identifica a las personas u organizaciones impactadas.

La comprensión y el manejo adecuado de esos efectos requieren la consulta con esas partes interesadas, pues la responsabilidad de la empresa no se puede definir solamente a partir de lo que la empresa considera que es bueno para la sociedad.

Es indispensable que se permita la opinión de las partes interesadas opinar sobre la manera cómo la empresa debería actuar. Este intercambio de opiniones permitirá tomar decisiones en los distintos niveles de la compañía, desde la definición de sus principios y valores hasta la identificación de indicadores que permitan evaluar el nivel de satisfacción de los trabajadores.

2. Incorporación en la visión, misión y valores

Precisar la visión y el conjunto de valores fundamentales de la empresa es un paso clave en el proceso de definir la estrategia de responsabilidad social, pues con ellos se establece el marco de referencia dentro del cual una compañía incorpora la responsabilidad social.

Si bien la junta directiva y el personal de más alto rango de la empresa pueden establecer estas definiciones, es vital que otros públicos interesados, como empleados y accionistas, sean parte del proceso, para garantizar que éste refleje sus intereses y en consecuencia, se sientan parte del compromiso de la empresa.

3. Definición de políticas, procedimientos e indicadores

Con un marco claro de visión, misión y valores, la empresa puede desarrollar políticas específicas para cada área, así como establecer procedimientos adecuados y escoger indicadores para medir los logros en esas áreas específicas.

Mientras hoy existe más o menos acuerdo sobre los indicadores más adecuados para evaluar el desempeño económico y ambiental de una empresa, no sucede lo mismo con los indicadores para medir el comportamiento social.

De allí la importancia de establecer lazos con las partes interesadas: sólo cuando una empresa logre determinar la verdadera dimensión del impacto de sus operaciones, podrá identificar indicadores para evaluar su desempeño frente a cada impacto en particular.

4. Gobernabilidad corporativa, responsabilidad para rendir cuentas y verificación

Las empresas deben determinar los mecanismos externos e internos para verificar el compromiso y cumplimiento con sus propios estándares y para rendir cuentas a los públicos interesados.

Hay quienes abogan por un control más fuerte por parte del Estado sobre las empresas en este campo. Sin embargo, hoy por hoy es principalmente una actividad voluntaria de las empresas, que se beneficia grandemente con procesos de información serios y con verificación externa, que permiten a los públicos interesados evaluar el desempeño y el cumplimiento de compromisos por parte de las compañías.

El nivel más alto de transparencia está enmarcado en los reportes de sostenibilidad que siguen las guías de la Global Reporting Initiative (GRI) e incluyen verificación externa por parte de auditores certificados u organizaciones de la sociedad civil con capacidad crítica y honestidad reconocida. El proceso de reporte externo debe ser complementado con diálogos abiertos con públicos interesados.

C.- Algunas críticas al desarrollo de la responsabilidad social corporativa.

El sector de RSC está desarrollándose a pasos agigantados y varias de sus iniciativas son novedosas.

Ciertamente no existe aún un marco definitivo para establecer un marco teórico de plena aceptación, y las perspectivas varían entre las empresas, las ONG y los sectores académicos.

Particularmente, el sector de las organizaciones sindicales y algunas ONG internacionales plantean algunas críticas:

• La retórica aún precede a la práctica, tanto en las expresiones de las empresas como en varios códigos y estándares, que son simplemente amplios enunciados de intención y no procedimientos operativos que incluyan verificación. El gran bombo alrededor del tema RSC se ve como una pantalla para justificar a las empresas: la nueva ola del “Green washing”, simples enunciados cosméticos que no significan un cambio en el impacto de las operaciones de las empresas.
• Todas las iniciativas son voluntarias y por lo general no existe un control independiente ni sanciones firmes por el incumplimiento de compromisos.
• La mayoría de tentativas de RSC se han concentrado en empresas de consumo de alto perfil ubicadas en los países desarrollados, olvidando la gran mayoría de empresas del mundo. Asimismo, las iniciativas de RSC tienden a orientarse a la resolución de problemas específicos de reputación de una empresa y no en integrar el tema dentro de la gestión empresarial.
• Los consumidores, ONG y empresas de los países desarrollados que hasta ahora han liderado las iniciativas de RSC, indudablemente muestran un favoritismo hacia sus estándares e intereses. Por ello, algunos grupos temen que no refleje la complejidad social y económica de los países en desarrollo.

• Por otro lado, los países en desarrollo temen que la RSC tenga un efecto de barrera arancelaria que se utilice para limitar la competencia.

• Muchas empresas y organizaciones no realizan procesos de consulta con las partes interesadas; una ausencia paradójica cuando es uno de los parámetros clave de la RSC.

• Algunas empresas y organizaciones no tienen en cuenta los derechos fundamentales del trabajo de la OIT. Aunque los derechos de libre asociación y de negociación colectiva son fundamentales, varios códigos, especialmente los que desarrollan las empresas, no los mencionan.
• Las partes interesadas del sector laboral no participan en su desarrollo. Por ejemplo, no se tienen en cuenta las prioridades de los trabajadores porque las empresas carecen de los mecanismos de consulta suficientes para comprender las necesidades e intereses de los trabajadores.
• A pesar de la proliferación de códigos y estándares, la aplicación actual es mínima si se tiene en consideración el volumen total del sector empresarial.

Fuente: http://www.diarioresponsable.com/portada/destacados/16283-rse-rsc-aspectos-clave-su-implantacion-sus-criticas.html