La mujer y la RSE

La responsabilidad social empresaria (RSE) permite combinar tres fines: el incremento de las ganancias de la empresa, las mejoras en el medioambiente y los beneficios de la comunidad.

Un tema que fácil y económicamente podría abordar su pyme es el de la equidad de género. Implica un trato equivalente para los trabajadores y trabajadoras, acorde con sus respectivas necesidades, comportamientos y aspiraciones.

Hombres y mujeres no participamos igualitariamente en el campo del trabajo. Las principales brechas que afectan el trabajo se encuentran en el ingreso al mercado de trabajo, en el monto de los salarios, en la baja representación de mujeres en cargos de decisión, en el menor acceso a capacitación laboral y en el tipo de empleo que desempeñamos (las mujeres habitualmente realizan trabajos de menor remuneración).

Realizar acciones de RSE con énfasis en la equidad de género podría aumentar las ganancias de su PYME.

¿Qué actividades podría usted decidir y ejecutar?. Algunas podrían ser:

• Revise los procedimientos de contratación y promoción, estableciendo políticas específicas y escritas de equidad de género.
• Corrobore que quienes realicen la selección del personal estén comprometidos con la equidad de género.
• Evalúe periódicamente la composición de los cargos en lo referente a la presencia de hombres y mujeres.
• Establezca metas progresivas para conseguir mayor presencia de mujeres en cargos de decisión.
• Analice los obstáculos que frenan en su empresa la carrera laboral de las mujeres.
• Realice los cambios que parezcan adecuados.
• Rote a sus trabajadoras en distintas funciones, para que amplíen sus competencias.
• Incluya a las trabajadoras más competentes en los proyectos de capacitación y desarrollo.
• Organice las actividades de capacitación de modo que las mujeres puedan asistir.
• Utilice metodologías alternativas de capacitación.
• Revise las diferencias en las remuneraciones de sus trabajadores, por estamentos o tipos de tareas.
• Defina un plan de regularización de los salarios de modo de que reciban la misma remuneración los empleos que tengan el mismo valor.
• Acuerden con sus trabajadores un sistema de permisos especiales: usted y sus empleados deberán combinar los intereses de la empresa con la atención de las responsabilidades familiares. Por ejemplo, podría establecer una cierta cantidad de horas anuales para estas licencias y un mecanismo para su compensación.
• Introduzca horarios de trabajo flexible y asegúrese que quienes lo utilicen no resulten penalizados (por ejemplo, con postergaciones en el ascenso).
• Ofrezca formas alternativas de trabajo (por ejemplo, teletrabajo, trabajo en el domicilio, trabajo por objetivos, etc.).
• Proporcione prestaciones por maternidad que superen las exigencias legales. Por ejemplo, podrá pactar un cronograma especial de trabajo.
• Garantice la conservación en el mismo puesto o al menos uno igual o superior a los trabajadores que se reincorporen luego de una ausencia larga (por ejemplo, por maternidad, enfermedad, etc.).
• Proporcione transporte pora las trabajadoras que estén amamantando celebrando convenios especiales con empresas de transporte.
• Trabaje, con su comunidad, para la instalación de una guardería en las inmediaciones de su PYME.
• Acuerde con sus trabajadores beneficios adicionales de salud.
• Idee con sus empleados algunas prestaciones respecto de patologías no contempladas en las normas laborales y previsionales.
• Impulse programad de prevención de enfermedades profesionales e inculpables, poniendo énfasis en las más frecuentes de su pyme.
• Realice periódicamente una encuesta anónima entre el personal para conocer sus opiniones y necesidades, las medidas que sugieren que se implementen en la empresa y la evaluación de las acciones realizadas o en ejecución.
• Suministre capacitación a sus trabajadores sobre equidad de género.

Éstas son sólo algunas de las acciones que usted podrá realizar. Utilice una o combine varias, y verificará resultados positivos.

¿Cómo ponerlas en ejecución?. Algunos consejos podrán ser de mucha utilidad.

• Dialogue con sus interlocutores: sus trabajadores, algunos clientes y los proveedores poseen información sobre su empresa y tienen, sin duda, opiniones formadas sobre ella. Converse abierta y sinceramente con ellos.
• Trace un plan simple, económico y breve. Al principio, será suficiente que diseñe tres o cuatro acciones. Con tiempo, adquirirá experiencia y podrá pensar en formas más sofisticadas.
• Registre, apunte, anote sus acciones. Podrá volver a sus escritos cuantas veces sean necesarias.

Y luego, MANOS A LA OBRA, vaya directamente a la realización.

Fuente: http://www.mdzol.com/nota/515909-la-equidad-de-genero-en-las-pymes/