Uruguay y la Responsabilidad Social Empresaria

Los mercados empiezan a exigir políticas de responsabilidad social empresarial, por lo que es necesario poner el foco en factores vinculados a la sostenibilidad de las empresas, en aspectos sociales, económicos y ambientales.

Este punto fue destacado a El Observador por el experto de la organización Deres, Eduardo Shaw, luego de disertar el pasado martes en la Cámara Mercantil de Productos del País (CMPP). Sostuvo que ese concepto es válido también para las empresas agroindustriales y agropecuarias.

El experto se refirió al concepto de responsabilidad social empresarial, su evolución y el por qué hoy se habla tanto de este tema y en particular cómo empieza a impactar en el desarrollo de las empresas y de los negocios.

Shaw destacó la necesidad de ir observando de qué manera se puede manejar este concepto para que los empresarios se relacionen con los mercados externos.

Explicó que cuando se habla de responsabilidad social empresaria, el concepto está muy asociado al desarrollo sostenible. Quiere decir que las empresas tienen que ser económicamente viables, generar desarrollo social y también cuidar el medio ambiente.

Los aspectos sociales, económicos y ambientales que son en los que los empresarios deberían basarse, son los que se reflejan en los reportes de sostenibilidad que hacen las empresas.

Son conceptos que se aplican a las empresas en forma global, pero referido a las empresas agropecuarias y agroindustriales desde Deres se han impulsado cinco áreas de responsabilidad social en las que las empresas deben desarrollar sus programas.

Un punto está vinculado a la ética y al gobierno corporativo, que tiene que ver con la transparencia, los códigos de ética y la toma de decisiones. Otro está referido a la calidad de vida y las prácticas laborales. Por otro lado, está la protección del medio ambiente que refiere al compromiso de no generar impactos negativos. En cuanto a la cadena de valor, hay que ver cómo la empresa se vincula y se desarrolla con acciones responsables con los proveedores, distribuidores y consumidores.

La última área refiere al desarrollo de la comunidad, lo que significa analizar cómo la actividad de la empresa desarrolla la comunidad en la cual está inserta, afirmó Shaw.

De este último punto, explicó que las empresas que están insertas en una comunidad deben tener claro estos conceptos, porque su accionar impacta en la comunidad y tiene que ver entonces cómo puede mejorar el desarrollo económico y social. Tiene personas que trabajan en la empresa y debe cuidar las condiciones laborales y su desarrollo personal, cuidar el medio ambiente, vinculándose con otros actores como los transportistas o quienes le brindan la semilla por ejemplo. Todo ese conjunto de actores centrado en una visión de una empresa que tiende a ser socialmente responsable. Esos factores están comenzando a ser exigidos por algunos mercados y por lo tanto las empresas lo empiezan a publicar en sus reportes.

Por lo tanto es necesario comunicar más y mejor este tipo de acciones, habiendo sectores como el forestal que que han sido grandes impulsores porque han traído políticas de los países de orígen donde hay un fuerte desarrollo de las políticas sostenibles. También ocurre con empresas productoras de semillas y de cultivos agrícolas.

Avances de Uruguay

Uruguay está avanzando en los temas de responsabilidad social empresarial, lo cual es relevante si se tiene en cuenta que muchos países utilizan cada vez más los reportes de sostenibilidad de las empresas, dijo Eduardo Shaw. Por ejemplo, es creciente el manejo de información vinculada a la huella de carbono, como también de la huella hídrica. También se usa en el medio financiero, donde por ejemplo el acuerdo "Los principios del Ecuador" que es una iniciativa voluntaria tiene la adhesión de los bancos, que para facilitar préstamos para determinados tipos de proyectos es necesario presentar una evaluación socio ambiental sobre la propuesta. La mayoría de los bancos internacionales está adherida y en Uruguay también lo hizo el Banco de la República. Algo similiar ocurre en algunos productos de inversión.

Fuente: http://www.elobservador.com.uy/tambien-el-agro-politicas-rse-seran-una-exigencia-n702599

Bolsa de Valores Social en España (RSE)

Conocida como ‘ley del crowdfunding’, la Ley 5/2015 de Fomento de Financiación Empresarial se aprobó el pasado abril y establece las reglas del juego en de la financiación participativa, tanto para inversión en capital (en crowdinvesting) como la inversión en préstamos (crowdlending ). A partir de ahora, las plataformas deben cumplir con estrictos criterios de transparencia, recursos propios, conflicto de intereses y protección del inversor. Además, será necesario contar con la autorización y supervisión de la CNMV.

Nostoc Biotech, Utopic_US y Wake App Health son los tres proyectos que abrirán la primera campaña de inversión participativa en la Bolsa Social.

Nostoc Biotech trabaja con el objetivo de reducir la aplicación de químicos en la agricultura, reequilibrar los suelos y preservar su salud a través de productos agrícolas naturales como biofertilizantes elaborados con productos biológicos.

Utopic_US, compañía dedicada a la economía colaborativa que promueve un modelo organizativo y social basado en el coworking, la creatividad, la responsabilidad individual y la transparencia. Para ello, dispone de espacios diversificados que suman más de 2.300 m2 y organiza el Zinc Shower, el mayor evento de economía creativa y colaborativa de España, entre otras actividades y propuestas.

Wake App Health, por su parte, es un consolidado proyecto de mHealth dedicado al desarrollo de estrategias de intervención en salud a través de la tecnología móvil. En sus tres años de vida ha creado un total de 11 apps para dar respuesta a problemas de salud en ámbitos como la dermatología, la oncología, la salud cardiovascular, el embarazo y la salud mental. Además, es la primera incubadora de mHealth en España porque identifican aquellos proyectos que pueden tener un mayor potencial de crecimiento en el mercado y crean spin-offs a partir de ellos. Asimismo, actúan como catalizadores de otros proyectos que se están desarrollando en el sector.

“Los proyectos ya están publicados en la plataforma y han sido previamente seleccionados y analizados por nuestros expertos, con la colaboración de Analistas Financieros Internacionales (AFI). Ahora estamos llevando a cabo la due diligence legal, con el apoyo de los abogados de Gómez Acebo y Pombo, y a finales de octubre los inversores, tanto profesionales como minoristas, podrán invertir en estas empresas para buscar una rentabilidad integral: económica, social y medioambiental”, afirma en la web oficial Jose Moncada, Director General de la Bolsa Social.

Fuente: http://comunicarseweb.com.ar/?page=ampliada&id=15011

Avances en Argentina en Responsabilidad Social Empresaria

Las acciones de responsabilidad social empresarial (RSE) aumentanen Argentina, con iniciativas vinculadas a una alimentación saludable o al consumo consciente de alcohol, a las cuales se añade una mayor oferta educativa sobre el tema.

Este fin de semana diversas compañías, de alcance local e internacional, realizaron acciones al respecto, como la cadena de comida rápida McDonald's, que celebró su jornada nacional de puertas abiertas, con lo cual el público pueden visitar la cocina y las instalaciones de cada local.

"Puertas abiertas se hace en los 220 locales del país, con visitas que pueden solicitarse de 9:00 a 11:00 (de 12:00 a 14:00 GMT) y de 15:00 a 18:00 (18:00 a 21:00 GMT).

La iniciativa está orientada a todas las edades, "pero los que más asisten son el público familiar y la juventud", dijo a Xinhua la jefa de Nutrición de la compañía, Dolores Pizarro.

El recorrido por la cocina se realizó en grupos de cinco invitados, con explicaciones sobre el funcionamiento del sector, mientras el local seguía su actividad diaria.

La directiva dialogó con Xinhua en un local ubicado en la esquina de las avenidas Callao y Santa Fe, en el barrio norte de Buenos Aires, donde precisó que "el aspecto nutricional del menú demanda una elaboración y estudios de hasta un año de duración".

"Por ejemplo, en el estudio nutricional y calórico se decidió bajar la cantidad de calorías del producto para niños ("Cajita Feliz") y se incorporó la manzana", resaltó Pizarro.

La firma, que en Argentina opera bajo la denominación Arcos Dorados, tiene otros programas, como el de separación de residuos en reciclables y no reciclables, el cual prevé la incorporación de adolescentes de 16 años en situación de vulnerabilidad.

"Tras el programa, muchos de ellos volvieron a ser contactados y supimos que habían terminado la escuela secundaria, y consiguieron empleo o fueron empleados por la compañía", mencionó la directiva.

Por su parte, las tres principales compañías cerveceras de Argentina realizaron el Día del Consumo Responsable.

Por primera vez, 2.000 empleados de las tres firmas (Cervecería y Maltería Quilmes, CCU Argentina y Cervecería Argentina Isenbeck), miembros de Cerveceros Argentinos, se unieron para concienciar sobre la venta y el consumo responsable de bebidas con alcohol durante recorridos en distintas ciudades del país.

En total, se alcanzaron 26.000 personas a nivel nacional, informó la responsable de prensa del Día del Consumo Responsable, Josefina Sarkany.

Los líderes de las tres compañías cerveceras firmaron un acta para trabajar juntos en una serie de compromisos globales, en apoyo a la estrategia global en la que trabaja la Organización Mundial de la Salud.

La iniciativa se realizó en diferentes puntos de encuentro establecidos en las ciudades de Buenos Aires, Salta, Santa Fe, Tucumán, Corrientes, Córdoba, Mendoza y Neuquén.

El presidente de Cerveceros Argentinos, Pablo Querol, explicó que las firmas buscan que "la sociedad disfrute responsablemente. Por eso, fue fácil juntar a todas las empresas y dejar bien clara nuestra apuesta por la educación y la concientización".

El gerente general de CCU Argentina, Fernando Sanchís, dijo sentirse orgulloso de apostar por este tipo de acciones que dejan un mensaje en la comunidad, en este caso con la frase "las bebidas con alcohol son compatibles con una dieta equilibrada y vida saludable".

Con la finalidad de apoyar a las organizaciones sociales que trabajan en temas relacionados con la alimentación para mejorar la calidad nutricional de familias en situación de vulnerabilidad, Carrefour Argentina invitó a organizaciones no gubernamentales (ONG) de todo el país a la presentación de proyectos sostenibles.

La convocatoria se lanzó en las categorías alimentación, oficios sobre alimentación, equipamiento, programas educativos, programas alimenticios e innovación, con premios por más de dos millones de pesos (200.000 dólares) para financiar los proyectos que serán llevados a cabo en 2016.

Esta iniciativa forma parte del programa nacional de responsabilidad social empresaria de Carrefour, denominada "Sumando Voluntades", a través del cual se desarrollan actividades sostenibles que favorezcan a las comunidades donde está presente.

En este contexto, las universidades locales abrieron una oferta cada vez más amplia en materia de RSE.

La Universidad Argentina de la Empresa ofrece un posgrado en Gestión Estratégica para el Desarrollo Sustentable, mientras que el Instituto Tecnológico de Buenos Aires tendrá en 2016 una maestría en Dirección Estratégica y Tecnológica para desarrollar la capacidad de toma de decisiones y aplicar tecnología para lograr una competitividad sostenible.

La Universidad de San Andrés cuenta con una iniciativa destinada a quienes se desempeñan en roles gerenciales y técnicos ligados a la gestión de la RSE y la sustentabilidad, mientras que la Universidad Torcuato Di Tella propone un programa de dos meses y medio de duración sobre Responsabilidad Social, Inclusión y Sostenibilidad. 

Fuente: http://spanish.china.org.cn/international/txt/2015-09/20/content_36632412.htm

La Responsabilidad Social Empresaria en las empresas familiares de España

Los datos de esa encuesta arrojan que las empresas familiares están muy sensibilizadas con la RSE, pero creen que tienen todavía mucho camino por recorrer en el ámbito de la gestión de la acción social, dotándose de modelos y sistemas que favorezcan su implantación, aseguren el control de su desarrollo y sean capaces de medir su impacto, tanto puertas afuera como puertas adentro de la empresa.

La mayoría de los participantes en esta consulta (el 82,61%) se muestra de acuerdo en la necesidad de que todo tipo de empresas adopten modelos de RSE, sin importar su tamaño, y coinciden en calificar de “fundamental” medir tanto el impacto social (así lo asegura el 65,22%) como el económico (como afirma el 52,17%), que se deriva de su puesta en marcha.

Más de un 78% de las empresas familiares asociadas a ADEFAM llevan a cabo actividades relacionadas con la RSE y las áreas principales en las que centran su acción son la salud y la educación (ambos campos acaparan cerca del 50% del total).

También sobresalen acciones dirigidas a la cooperación al desarrollo (17% del conjunto), el desarrollo empresarial y económico (13%) y la captación de fondos para ONG (8,5%).

En cuanto a las personas directamente beneficiadas de la acción social de las empresas familiares asociadas a ADEFAM, en más de un 70% de los casos son niños, mayores, mujeres y colectivos excluidos o en riesgo de exclusión social.

Asimismo, cerca de un 30% de las empresas familiares involucran a sus propios empleados en el desarrollo de acciones de RSE y otro 22% hace lo propio con sus clientes y organizaciones sin ánimo de lucro.

Fuente: http://www.efeempresas.com/noticia/responsabilidad-social-empresarial-rse-profesionalizarse-empresas/

Social Responsibility Into Your Company

Entrepreneur and CultureIQ are searching for the top high-performing cultures to be featured on our annual list. Think your company has what it takes? 

Since founding FinancialForce.com in 2009, one of my main missions for the company and its employees has been to remain humble, have gratitude and give back wherever and whenever possible. Like the majority of businesses, we don’t have billions of dollars on hand to donate to charity, so instead we give something just as valuable -- our time.

While this sounds simple enough, creating sustainable and long-lasting, “time-oriented” social responsibility programs into a business, and then actually getting employees to voluntarily participate in them, is no easy feat. As much as people want to work for a socially responsible company (79 percent, in fact), it’s up to a company’s leadership team to guide them through the process.

With so many entrepreneurs trying to effectively navigate this arena, particularly considering how important that arena has become to talent acquisition and retention, I'll share my top tips for building social responsibility directly into a company.

1. Embed social responsibility your company's foundation.

When social responsibility is made a critical aspect of a company’s identity, it’s much easier to grow it alongside the business. I learned this early on through the establishment of FinancialForce4Good, our company’s global, philanthropic arm, whose goal is to make a positive impact on the local communities where our employees live and work.

By making a concerted effort to involve employees in time-oriented activities such as volunteering at food banks and blood drives, or helping to build Habitat for Humanity homes (among many other projects), we found that FinancialForce4Good became integral to our company’s unique culture.

Truly, our employees said they felt a sense of pride for the things they accomplished together, which in turn inspired others to get involved. As a result, our philanthropic efforts became much more sustainable in the long run.

2. Create an official committee to spearhead volunteer opportunities.

Finding, tracking and participating in volunteer opportunities is time-consuming. Without people to manage these activities, volunteering will quickly fall by the wayside. FinancialForce4Good gave us the opportunity to create an “official committee” of individuals responsible for research, partnerships and organizing volunteer programs for the company.

Individuals on the committee are available as a resource for employees with questions about upcoming volunteer opportunities, and recommendations for new programs. Now, joining the committee shouldn’t be a permanent endeavor; I’d recommend rotating people in and out on an annual basis (unless, of course, people want to stay on!). This ensures that no one becomes burnt out on the planning side and that there are always fresh ideas and opportunities coming to the table.

3. Make social responsibility a social endeavor.

Company philanthropy should feel like a privilege, not a chore. Entrepreneurs should set out to instill a corporate mindset that volunteering at work is fun! It should be a time that employees value, a time when they can step away from the chaos of their workday and get to know people outside of their departments, forge new bonds and help their local communities.

Not only will this "break from work” help improve the world around us, it will also create a stronger sense of teamwork and company culture. In addition, this mindset will help employees find value in their company that simply cannot be achieved by an orientation session, office party or quarterly business review.

Setting time aside for employees to come together and give back to the community (once a quarter, at least) boosts morale, helps them reconnect with society and inspires them to do more good.

For me, it’s been incredibly rewarding to see what our employees have accomplished by merely giving their time and support to their communities across the globe. For anyone thinking about starting a business, I urge you to make social responsibility a priority from day one. You won’t regret it!

For those with established companies looking to make more of a social impact, it’s not too late. Building a program that encompasses these three tactics is a great place to start. 

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/247959

La RSE (Responsabilidad Social Empresaria) empieza en la propia empresa

La RSE (Responsabilidad Social Empresaria) consiste en planificar y gestionar la pyme realizando acciones por la protección del medioambiente y la mejora social simultáneamente con la búsqueda del incremento de la productividad.

Un tema que podría resultar muy efectivo para su empresa es el relativo a la seguridad y la salud laboral (SSL). 

La SSL es una multi-disciplina integrada por las acciones cuya finalidad es la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales. Dentro de ella, un tema prácticamente olvidado es el relativo al mejoramiento de la sede la empresa. 

Es frecuente que las empresas –en especial las pymes- ubiquen en inmuebles construidos para otros fines, distintos al productivo. En ocasiones, hasta han sido construidos para vivienda. Así, no resulta extraño que presenten inconvenientes o que sean inadecuados para realizar la explotación.

Algunos propietarios no reparan en estas dificultades o llegan a naturalizarlas ya que las reparaciones son o aparecen como costosas y porque no advierten fácilmente sus beneficios.

Sin embargo, la mejora de la sede de la empresa es muy beneficiosa. Algunas acciones sencillas y de bajo costo, le permitirán elevar la eficacia de sus trabajadores, evitar grandes pérdidas, ayudar a que la empresa sea más atractiva para los clientes y producir una mejor impresión sobre usted como empresario y empleador.

Le sugerimos a continuación acciones sencillas, económicas y muy ventajosas.

Ocúpese de la ventilación de los lugares de trabajo

La adecuada ventilación es una exigencia legal y una necesidad de los trabajadores no solamente en empresas industriales. Si la extracción de aire y el ingreso de aire fresco no son suficientes, el área de trabajo se resentirá o incluso contaminará con vapores, polvo, emanaciones o gases. 

En talleres industriales es conveniente disponer la renovación del aire entre 8 a 12 veces por hora. Además, es indispensable asegurar al menos 10 metros cúbicos de aire por trabajador.

Cuanto más pequeño sea el local, mayor deberá ser el flujo de aire.

Seguramente todo local de trabajo dispone de alguna ventilación natural; pero en algunas zonas o en verano el abastecimiento de aire fresco suele ser insuficiente.

“Ventilación” y “circulación de aire” no son sinónimos. La ventilación es la sustitución de aire contaminado por fresco. La renovación, en cambio, solo tiene el propósito de mejorar el bienestar térmico desplazando el aire sin renovarlo.

Aproveche las corrientes horizontales de aire

Las corrientes horizontales de aire mejoran el bienestar térmico y eliminan la contaminación. 

El método más simple y generalizado consiste en abrir las ventanas. Las ventanas de hojas múltiples sirven para regular las corrientes de aire según las condiciones del viento.

Utilice la tendencia a elevarse del aire caliente

En ocasiones (por ejemplo, en las áreas de producción de algunas industrias de mayores dimensiones o en el verano) el aire caliente permanece estancado arriba. Solucione este problema aprovechando la tendencia del aire caliente a elevarse con el efecto denominado “chimenea”, es decir, abriendo en el techo suficientes entradas de aire. Podría, por ejemplo, reemplazar los vidrios fijos de las claraboyas por celosías ajustables. 

Si esto resulta insuficiente o permite la entrada de polvo desde el exterior, podría instalar extractores eléctricos para aumentar el desplazamiento de aire. También, instalar extractores que funcionen por convección natural sin consumo de energía. 

Si resuelve adoptar una de estas sugerencias, algunos consejos operativos le serán útiles. 

Sume a los trabajadores de su pyme en la decisión de la medida a adoptar

Obviamente usted obtendrá asesoramiento profesional. Le sugerimos que, además, permita que los empleados aporten sus criterios y experiencia. 

Accediendo a que los trabajadores expresen sus ideas y puntos de vista, enriquecerá las propuestas. Los empleados pasan muchas horas en su pyme, por lo que la conocen tanto como usted aunque con una mirada distinta a la suya. 

Receptando el consejo técnico –el proveniente del profesional externo o interno que lo asesore- con la visión pragmática en sus trabajadores, logrará armonizar los distintos criterios. 

Frecuentemente los empleados proponen modificaciones creativas, sencillas y de bajo costo.

Además, las metodologías participativas contribuirán al posterior involucramiento de los trabajadores en las medidas adoptadas. 

Para recibir las sugerencias de sus empleados es ideal que disponga realizar encuentros con formato de taller. Si usted no posee experiencia en conducir acciones de este tipo ni tampoco cuenta con asesores o consultores que lo auxilien, es suficiente con que permita que los trabajadores expresen con libertad sus opiniones y, muy especialmente, esté dispuesto a recibir las opiniones y adoptar las sugerencias. 

Diseñe un plan sencillo y escríbalo 

Trace un plan simple. 

Al menos, tenga en cuenta las acciones, el orden cronológico de su ejecución y los recursos que destinará.

Escríbalo. Tome nota inicialmente de su diseño y luego de su ejecución. 

Conserve un ejemplar del plan, idealmente en papel y digitalizado. Así, podrá luego revisarlo y, si fuera necesario, corregirlo o repetirlo.

Fuente: http://www.mdzol.com/nota/618338-la-mejora-de-la-sede-de-la-empresa/

Foro regional de Responsabilidad Social Empresaria en Gualeguaychú (Entre Rios, Argentina)

Este jueves, en la Corporación del Desarrollo de Gualeguaychú, se realizó el lanzamiento oficial del “Segundo Foro Regional de Responsabilidad Social Empresaria”, que se realizará el próximo 28 de agosto en el Instituto Magnasco.

Estuvieron presentes el secretario Jefe de Gabinete y Gobierno, Germán Grané, el director de Promoción del Empleo y Desarrollo de la Economía Social, Oscar Navone, el presidente de la CODEGU Pedro Darchéz, el coordinador del Área RSE, Pablo Recchia, el presidente de la JCI Gualeguaychú, Sebastián Arce, autoridades de la región y de empresas locales.

Al respecto, el secretario Jefe de Gabinete y Gobierno, Germán Grané, señaló: “Nos enorgullece trabajar en este segundo foro de responsabilidad y como municipio celebramos poder trabajar codo a codo con la Corporación de Desarrollo Gualeguaychú” y sostuvo: “Hablar de responsabilidad social, no solamente la mirada a la responsabilidad social empresaria, sino una mirada mucho más amplia de la responsabilidad social que tenemos todos los actores de una comunidad es importante porque todos estamos convencidos que la solución a los problemas comunitarios nunca llega sola”.

“Gualeguaychú es un ejemplo de trabajo en equipo, el sector público y el sector privado, y tanto las instituciones de la sociedad civil que hacen por la ciudad, como el vecino común que se involucra y participa por iniciativa propia” expresó Grané y añadió: “Ese trabajo mancomunado se traduce en beneficio para nuestra comunidad y es la propuesta que por decisión del intendente Bahillo, hacemos desde el municipio, con lo que nos corresponde, pero especialmente desde el ámbito del foro que es otra mirada de la sociedad: solidaria, inclusiva, que nos conmueva a todos los que tomamos decisiones, ya sea en el ámbito educativo, industrial, empresarial, laboral, político, cooperativista”.

Por su parte, el coordinador del Área de RSE, Pablo Recchia, sostuvo: "La Responsabilidad Social implica la puesta en práctica de valores y comportamientos que fortalezcan la sostenibilidad, la inclusión, la justicia y el desarrollo social” y concluyó: “Es una manera de accionar y gestionar para integrar, participar y distribuir de forma equitativa el bienestar de la sociedad. Todo esto implica ser parte activa e integral, fomentando la participación de nuevos actores. Desde éste espacio buscamos sumar al bien común con una visión que articule sinergias y logre construir cada día una sociedad más justa”.

El foro Regional de Responsabilidad Social Empresaria, se realizará el 28 de agosto, de 8 a 17 hs, en las instalaciones del Instituto Magnasco, El evento está organizado por la Corporación del Desarrollo de nuestra ciudad (CODEGU) y a través  del área de RSE de la misma, acompañados por la Municipalidad de Gualeguaychú y auspiciado por empresas, instituciones, cooperativas entre otros actores de la región.

En esta oportunidad, se desarrollarán tres ejes fundamentales: Educación, Salud y Empresas. Además, se contará con la presencia del Lic. Luis Ulla, Director de Investigación y Desarrollo del IARSE (Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria), quien compartirá su visión sobre la RSE y la importancia de que sin inclusión no hay sustentabilidad. Asimismo, por la tarde, se desarrollarán  mesas redondas sobre éstos y otros ejes con cupos limitados de participantes donde se podrán exponer, analizar y compartir entre los asistentes sus diversos proyectos.

Fuente: http://www.maximaonline.com.ar/2010/Nota-37563

Acuerdo de cooperación entre Ministerio de Trabajo de Argentina y la Cámara de Comercio argentino-británica sobre trabajo decente

El Ministerio de Trabajo y la Cámara de Comercio Argentino-Británica firmaron esta semana un acuerdo de cooperación a través del cual la CCAB adhiere formalmente al Compromiso sobre Responsabilidad Social Empresaria para la Promoción del Trabajo Decente.

Según se informó desde la entidad, los objetivos de dicho acuerdo incluyen reivindicar la importancia del trabajo decente; promover condiciones dignas de trabajo y niveles de eficiencia y calidad prestacional; promover el desarrollo laboral, la capacitación permanente y la valoración del esfuerzo personal y general como vehículo para la mejora del conocimiento; propender a la igualdad de oportunidades y trato digno en el mundo laboral y la integración al empleo de grupos vulnerables; y contribuir con lo necesario para asegurar el respeto de los derechos de los trabajadores, alentando efectivamente su integración, calificación y participación.

La CCAB viene impulsando el compromiso sobre la RSE tanto desde la propia Cámara como a través de actividades conjuntas desarrolladas con sus asociados.

Durante la firma del convenio, el ministro de Trabajo, Carlos Tomada, explicó que el convenio "es una continuidad a una serie de acciones que forman parte de una línea de trabajo. En nuestro país la idea de Responsabilidad Social Empresaria está profundamente vinculada con el trabajo decente”.

Por su parte, Julián Rooney, presidente de la CCAB, dijo que "fomentar buenas prácticas en las organizaciones y sus respectivas cadenas de valor, y promover el trabajo decente como eje de inclusión social y desarrollo sostenible, son clave para nuestro país.”

Fuente: http://www.telam.com.ar/notas/201506/110611-acuerdo-de-cooperacion-entre-trabajo-y-la-camara-de-comercio-argentino-britanica.html

Howard R. Bowen, precursor de la Responsabilidad Social Empresaria

En 1953 Howard R. Bowen publicó el libro “Social Responsibilities of the Businessman” y fijó para siempre las bases de lo que hoy entendemos como responsabilidad social empresaria (RSE). Para muchos investigadores académicos y analistas, Bowen fue el pionero del análisis de la relación entre empresa y sociedad y, por tanto, el Padre de la RSE. Su trayectoria y el recuerdo de su hijo ayudan a revisar su legado.

En “Social Responsibilities of the Businessman” Bowen habla sobre  a la relación entre la empresa y la sociedad y define, tal vez por primera vez, a la responsabilidad social como “las obligaciones de los empresarios para impulsar políticas corporativas para tomar decisiones o para seguir líneas de acción que son deseables en términos de los objetivos y valores de la sociedad”.

Señala que la responsabilidad social se trata acerca de la idea de que su aceptación voluntaria por parte de los empresarios en el largo plazo, pueda repercutir en una disminución de los problemas económicos y una mayor posibilidad de alcanzar los objetivos de una organización empresarial.

Su libro formó parte de una serie de publicaciones auspiciadas por el “Consejo Federal de Iglesias” y que tenían como objeto analizar la relación entre la ética cristiana y la vida económica en los Estados Unidos, desde la óptica del protestantismo.

“Sobre cómo Bowen comenzó a pensar en la RSE en la década de 1950, poco se sabe realmente hoy. Fue vicepresidente y Economista en Jefe de la Irving Trust Company en la ciudad de Nueva York durante la década de 1940, y ese podría haber sido el detonante", explicó a ComunicaRSE, Peter G. Bowen, hijo de Bowen y Ph. D. Department of Management del Daniels College of Business. 

"Mi padre también fue amigo en casi toda su vida adulta de Marshall Clinard, un sociólogo que escribió en gran parte de su obra sobre crimen corporativo”, añade su hijo sobre otra de las posibles influencias.

El catedrático  de la Universidad de Antofagasta,  Ricardo Gaete Quezada destaca una serie de propuestas que hace Bowen que permitirían aumentar la capacidad de respuesta de la gestión empresarial a los intereses sociales, muchas de la cuales medio siglo más tarde han cobrado plena realidad y vigencia:

a) Cambiar la composición de los consejos de administración, facilitando la incorporación de los puntos de vistas de otras partes interesadas además de los accionistas.

b) Una mayor representación del punto de vista social en la gestión, especialmente teniendo en cuenta que esta instancia es mucho eficaz en las decisiones de una empresa que el propio Consejo de Administración.

c) La auditoría social, realizada por expertos independientes externos que evalúan las políticas de la empresa en aspectos tales como precios, salarios, investigación y desarrollo, publicidad, relaciones públicas, humanas o con la comunidad, etc.

d) Desarrollo de códigos de negocios, que contienen aquellas buenas prácticas empresariales dignas de imitar y que dan inicio a la redacción de códigos éticos, con contenidos más específicos y concretos relativos a cada organización.

El libro, profusamente citado en miles de papers académicos como uno de los abordajes seminales al concepto de Responsabilidad Social Empresaria, ha sido reeditado en 2013 por la editorial de la Universidad de Iowa, con gran éxito.

En su prólogo a la última edición, Jean- Pascal Gond, académico de la Universidad City London, afirma que el libro de Bowen muestra que, a pesar de las muchas opiniones en contrario, la RSE emergió de la perspectiva gerencial y no directamente de la académica.

"Nunca presentó a la RSE como una panacea sino como una más de las herramientas institucionales con las que cuentan las empresas, junto a la Ley y la competencia, para apoyar la sociabilización de los actores corporativos", analiza Gond. 

Howard Rothmann Bowen nació el 27 de octubre de 1908 en el estado de Washington, en Estados Unidos. Se destacó como investigador de temas de educación y se doctoró en 1935 en la Universidad de Iowa. 

Fue profesor en colegios y universidades notables. Fue decano de la Facultad de Comercio de la Universidad de Illinois y fue presidente del Grinnell College de la Universidad de Iowa. También fue rector de la Universidad de Claremont.

Fue presidente de varias asociaciones académicas, incluyendo la Association for the Study of Higher Education (ASHE). Además, Bowen tuvo una larga relación con varias agencias federales y estatales en las que se dedicó al estudio del progreso económico, las relaciones internacionales y la educación.

Falleció en California en 1989.

Fuente: http://comunicarseweb.com.ar/?La_reveladora_historia_de_Howard_Bowen%2C_el_Padre_de_la_RSE&page=ampliada&id=14127&_s=&_page=

Toyota y la responsabilidad social en Argentina.

El plan de trabajo se llevará a cabo con empresas proveedoras de Toyota, y cuenta con dos fases principales. La primera de ellas es una instancia de capacitación, a cargo de un equipo de profesionales provistos por VALOR, sobre conceptos fundamentales de gestión sustentable y sus alcances, haciendo hincapié en la administración de riesgos y oportunidades, la competitividad de las empresas y la gestión de sus grupos de interés. Además, se abordarán las distintas dimensiones de la RSE como gobierno empresarial, inversión social, gestión ambiental, prácticas laborales, comunicación y reporte, con miras a diseñar desde la primera clase una política de sustentabilidad por parte de las empresas.

La segunda fase será de consultoría intensiva, donde un conjunto de consultores trabajará con las empresas en la implementación de mejoras sustentables. 

“El fin de la iniciativa, en su segunda edición, es fortalecer la cadena de valor, incrementar la eficiencia operativa y construir relaciones duraderas y exitosas entre las partes involucradas”, señaló Fernando Passarelli, coordinador de VALOR.

“Queremos acompañar y apoyar a nuestra cadena de suministro en sus estrategias de sustentabilidad y vemos en el Programa Valor una buena oportunidad para lograrlo y así afianzar nuestros vínculos, siempre pensando en el largo plazo y nuestra base estable de negocios”, señaló Eduardo Kronberg, Gerente de RSE de Toyota Argentina.

El primer encuentro de capacitación tuvo lugar el pasado 26 de marzo en las oficinas comerciales de Toyota, en Martínez, con la presencia de las siguientes empresas proveedoras participantes del programa: Albano Cozzuol, Hutchinson, Industrias Maro, Inergy Automotive, Irauto, Masterbus, Mefro-wheels, Pirelli, Polimetal y Toyota Tsusho.

Fuente: http://argentina.corresponsables.com/actualidad/toyota-vuelve-apostar-por-el-trabajo-con-su-cadena-de-valor

Las pulperías y la Responsabilidad Social Empresaria bien entendida

Business Fights Poverty y la iniciativa de Responsabilidad Social Empresarial de Harvard Kennedy School presentaron el caso de estudio de ‘4e, Camino al Progreso’, programa por medio del cual SABMiller –con el apoyo de Fundes y el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo, FOMIN–, busca empoderar antes del año 2020 a más de 200,000 dueños de pulperías capacitándolos en temas relacionados con su desarrollo personal, sus familias, sus negocios y sus comunidades.

A partir del análisis del primer año de la puesta en marcha de ‘4e, Camino al Progreso’ el informe identifica cuatro lecciones iniciales aprendidas que han hecho posible un impacto positivo en el crecimiento de las tiendas de los 10 mil participantes graduados como tenderos líderes.

La primera lección está asociada con el empoderamiento efectivo de los emprendedores, en su mayoría mujeres, a partir de la comprensión de lo que representan en su entorno, como emprendedores, jefes de hogar, punto de referencia de la comunidad y líderes del vecindario.

La segunda reflexión, destaca la importancia de desarrollar ecosistemas de negocio en alianza con organizaciones del sector público, sin ánimo de lucro y otras empresas para que los micro empresarios superen retos sistémicos como el acceso a servicios financieros, a tecnología y a los beneficios de la formalización.

Como tercera lección, el informe destaca la manera como el programa utiliza la cadena de valor de la compañía para ampliar su huella social.

También destaca la importancia de ir más allá de la filantropía pura y la inversión social integrándolas al negocio y tanto a las cadenas de valor como a las de suministro.

En cuarto lugar se llama la atención sobre la necesidad de consolidar alianzas con otras empresas, entidades del sector solidario y agencias gubernamentales  que permitan escalar y ampliar el alcance de 4e, y en consecuencia su impacto positivo.

Fuente: http://www.latribuna.hn/2015/03/14/harvard-destaca-programa-de-cerveceria/

Bariloche y la responsabilidad social empresaria

Convocan a comerciantes a responder encuesta sobre Responsabilidad Social Empresaria

La Cámara de Comercio, Industria, Turismo, Servicios y Producción de Bariloche invita a la comunidad a sumar voluntades para la construcción de una sociedad más justa, equitativa y solidaria, a través de la participación activa en planes de acción, ya sea individuales o comunitarios, en temas sociales y ambientales, campañas de concientización y comunicación, promoción de la investigación y el empleo, y otros aspectos que hacen a la mejora de las condiciones de vida.

---

Se trata de la puesta en práctica de los principios de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE); que postula que todas las empresas, cualquiera sea su dimensión, desde una actividad unipersonal hasta una multinacional, tienen un rol fundamental en la comunidad.

La responsabilidad social es el compromiso que la empresa adquiere de forma voluntaria, con sus públicos o grupos de interés, para mejorar la situación del negocio y las condiciones de la sociedad en la cual se encuentra inmersa. Parte de un principio ético y se traduce en acciones concretas, sustentables en el tiempo, adecuadas a las posibilidades y características de cada empresa.

Para esto, la Subcomisión de Responsabilidad Social Empresaria de la Cámara de Comercio de Bariloche, con el apoyo de un grupo de voluntarios de la ciudad, realizará una encuesta entre todos los comerciantes, empresas y negocios, con el fin de realizar un diagnóstico del grado de conocimiento de la temática y de su aplicación en la administración diaria de sus emprendimientos.

El cuestionario fue tomado del documento "Responsabilidad Social Corporativa: haciendo un buen negocio”, publicado  por el Consejo Mundial de Negocios por un Desarrollo Sustentable, y apunta a medir cuán comprometida está una organización con la Responsabilidad Social Empresaria, desde la perspectiva de la Dirección o la Gerencia y considerando a ésta en el entorno de su ecosistema empresario.

La Subcomisión de Responsabilidad Social Empresaria de la Cámara de Comercio de Bariloche invita a responder este breve cuestionario de auto evaluación, anónimo y gratuito, destinado a conocer las necesidades de nuestro entorno empresarial y a conocer la actualidad, la mirada, actitud y vocación de las empresas y comercios con relación a la RSE.

Fuente: http://www.elciudadanobche.com.ar/interior.php?accion=ver_nota&id_nota=44036